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專案管理計劃

無論客戶使用 Agile, Scrum, Kanban, Lean or Six Sigma, 行銷專案應在一定的時間範圍和預算內實施，從開啟到完成項目的指導方針不能出錯。每個專案都有其獨特的賣點、關鍵績效指標和衡量的結果的規劃、實施、執行和控制階段。

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營銷研討會

PMC 為客戶提供定製的行銷研討會，提高員工在行銷知識和見解的專業知識，參加行銷研討會的主要優勢是能夠獲得基本知識及業務領域的最新趨勢和所需技能，填補員工知識缺口，發揮其真正潛力。

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業務績效評估

確定關鍵成功因素 (CSF) 並為企業主設置關鍵績效指標 (KPI) 將測量和結果視化為圖形演示。

"一張圖片代表千言萬語" – PMC 認為通過業務建模、資訊圖儀錶能將複雜想法以簡單格式表達，及最佳表示形式有效地反映公司的狀況，最重要是這些資訊能給公司管理層快速查看。將複雜意題簡化為現實解決方案，充分利用時間為公司發展。

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數據分析 

業務決策必須基於事實和數據，公司的戰略應源自現實資訊 — 行銷指標。這包括行銷組合績效、品牌資產、行銷費用回報、客戶關係有效性、業務戰略指數、運營效率、銷售指標、管理有效性、促銷評估、在線管道和電子郵件效能。管理層應在定量結果的支援下同時做出定性決策，以最大限度提升較率同時降低公司的風險。

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